Ситуация с наймом становится все более конкурентной, что требует хорошо продуманных стратегий, позволяющих рекрутерам определить, кто лучше всего подходит для той или иной должности. Война за таланты поставила перед компаниями различные задачи, из-за чего им было трудно найти квалифицированных кандидатов.
В Украине лидер предоставляющий услугу: аутстафинг кадров – HR провайдер Rost Group
Однако большинство из них сталкиваются с большими трудностями при поиске кандидатов на работу начального уровня, поскольку этим соискателям часто не хватает соответствующего опыта и навыков. Несмотря на то, что работодатели часто разборчивы и рассматривают только людей с обширными отраслевыми знаниями, кандидаты также избирательны и предъявляют больше требований, чем до пандемии.
Эти препятствия подрывают процесс найма и увеличивают время, необходимое для найма наиболее подходящего кандидата. Кроме того, сотрудники охотнее увольняются с рабочих мест, которые не соответствуют их стандартам и потребностям.
Например, в 2021 году 47,4 миллиона человек добровольно уволились с работы — явление, известное как «Великая отставка» или «Большой уход». Хотя это показывает, что работники чувствуют себя более способными добиваться изменений и выражать свои требования, высокий уровень текучести кадров может поставить под вопрос стабильность бизнеса.
В результате многие работодатели считают, что нет ничего важнее найма и развития работников, а также обеспечения их удовлетворенности. Тем не менее, найм талантов часто бывает непредсказуемым и сложным.
Но это не значит, что рекрутеры не могут справиться с этой задачей и преодолеть этапы процесса найма.
Что такое процесс найма?
Рекрутинг — это процесс поиска наиболее подходящего претендента на вакансию. Он включает в себя различные шаги и действия, такие как составление описания работы, поиск кандидатов, проведение собеседований, отбор лучших талантов, найм и адаптация наиболее подходящих.
Эти этапы могут включать команду специалистов по персоналу или только одного человека. Однако процесс найма обычно зависит от усилий нескольких рекрутеров и отделов.
Некоторые компании выбирают внутренний набор, в то время как другие сотрудничают со сторонними организациями, такими как хедхантеры и агентства по найму. Большинство также используют современные технологии, чтобы ускорить свои усилия и усилить принятие решений на основе данных.
Процесс найма имеет различные точки соприкосновения. Специалисты по персоналу должны оценить кадровые потребности и пробелы в навыках, чтобы обосновать вакансию.
Они также должны определить эффективные стратегии привлечения кандидатов, как будет проходить этап собеседования и что им нужно для отбора кандидатов на работу. Но компании также должны учитывать этические последствия найма и обеспечивать прозрачность, справедливость и инклюзивность.
Несмотря на то, что этот процесс может быть коротким, в большинстве случаев он занимает несколько недель. Тем не менее, быстрый этап отбора и адаптация улучшают опыт кандидата и делают соискателей более склонными оставаться в процессе найма.
Усилия по найму более эффективны, когда рекрутеры и менеджеры по персоналу консультируются с соответствующими отделами, прежде чем писать объявление о вакансии и определять стратегию привлечения талантов. В результате у них формируются четко определенные ожидания, определяются важные вопросы интервью и особенности адаптации.
Консультации с другими подразделениями имеют решающее значение при найме сотрудников на творческие должности и должности в сфере ИТ. Однако каждая компания имеет уникальный процесс найма, и его этапы зависят от размера бизнеса, структуры, отрасли и целей.
Но этапы и требования также могут меняться в зависимости от должности. Например, младшие должности менее строгие, чем в менеджменте и лидерстве.
Как четко определенный процесс найма приносит пользу бизнесу?
Процесс найма представляет собой стандартизированный подход к поиску подходящих кандидатов на имеющиеся должности в компании, укрепляющий равенство. Он гарантирует, что рекрутеры следуют справедливым и равноправным принципам и стратегиям, а также проверяют соискателей на основе меритократии.
В двух словах, вот основные преимущества внедрения четко определенного процесса найма в организации:
Повышает производительность
Цель каждого рекрутера — найти кандидата, который разделяет те же ценности, цели, видение и ожидания, что и компания. Это увеличивает шансы нового сотрудника чувствовать себя непринужденно на рабочем месте и со своими повседневными обязанностями.
Рекрутеры также стремятся нанимать людей со значительным потенциалом и соответствующими навыками и знаниями, поскольку они с большей вероятностью будут преуспевать в будущих должностях. Это также способствует здоровой конкуренции на рабочем месте, устраняет самоуспокоенность и повышает производительность.
Предотвращает перерасход ресурсов
Компании без единой стратегии и четких целей найма обычно тратят больше ресурсов, чем должны. Это может повлиять на денежный поток и непрерывность бизнеса в долгосрочной перспективе.
С другой стороны, последовательные и заранее определенные инициативы и усилия направляют HR-специалистов и рекрутеров и ограничивают количество действий. Благодаря этому они редко перерасходуют средства и тратят больше времени, чем необходимо для принятия решений и адаптации сотрудников.
Развивает большие резервы талантов
Эффективный процесс найма включает в себя разработку стратегий поиска кандидатов и создание значительного кадрового резерва. Таким образом, рекрутеры создают сеть квалифицированных специалистов, ищущих работу или перевод.
Кроме того, стабильный кадровый резерв позволяет быстрее нанимать новых сотрудников и заполнять имеющиеся вакансии. Эти кандидаты прошли этап отбора, что ускорило процесс найма и облегчило интеграцию на рабочем месте.
Позволяет быстрее заполнять вакансии
Помимо поощрения рекрутеров к созданию большого кадрового резерва, четко определенные этапы процесса найма делают их усилия более эффективными. Специалисты по персоналу часто узнают важные приемы и советы о том, как привлечь кандидатов на работу и определить, подходят ли они культурным традициям.
Это приводит к более высокому уровню точности при отборе кандидатов и снижению текучести кадров. Со временем это также улучшает репутацию компании и повышает удовлетворенность работой и привлечение талантов, поскольку рекрутеры учатся определять наиболее подходящих кандидатов на работу и предотвращать осложнения.
Приводит к более четким результатам
Работодатели ожидают, что кандидаты честно расскажут о своих способностях, опыте и знаниях. Но соискатели имеют схожие ожидания от компаний и надеются найти работу, которая соответствует тому, что рекрутеры описали в описании вакансии.
Единые стратегии найма облегчают специалистам по персоналу прогнозирование результатов найма и достижение желаемых результатов. Они знают, что нельзя переоценивать рабочие места, компанию и рабочее место, гарантируя, что все будут на одной волне.
